Tre ord går igen, når Erjon Abazi taler om sit job i Bygningsstyrelsen: frihed, frihed, frihed. Det handler både om ledelsens tillid til medarbejdernes udførelse af arbejdet og om fleksibilitet i forhold til hjemmefronten.
"Jeg vidste bare, at jeg ville ud på byggepladser." Der er ikke meget, der er udeladt til tilfældigheder, når det kommer til Erjon Abazis karrierevej. Med en uddannelse som bygningskonstruktør i bagagen, vidste han hurtigt, at det var den udførende del i byggeri, der fangede hans interesse.
Jeg fik erfaring med Bygningsstyrelsen gennem mit tidligere job, og der fik jeg øjnene op for verdenen som bygherre, hvor man besidder det overordnede ansvar for byggeriet og er med i alle projektets faser. Det, der tidligere har holdt mig fra rollen som bygherre, er specialistfunktionerne, som jeg ikke besidder – for eksempel jura og arkitektur. Men i Bygningsstyrelsen er alle fag samlet i eget regi, og det betyder, at man kan få al den videndeling og sparring, man har behov for hos sine kolleger.
Allerede på min første arbejdsdag mærkede jeg en tydelig forskel fra andre steder, jeg har været ansat. Alle mødeindkaldelser og introduktioner til centre og teams er gjort klar til dig, når du møder ind. Det er rart at mærke, at ens nye kolleger afsætter tid i deres kalendere for at byde nye medarbejdere velkommen.
På samme måde oplevede jeg mentorordningen som yderst brugbar. Min mentor indkaldte mig til to ugentlige møder, hvor vi kom rundt om stort og småt. Det gav mig en følelse af, at jeg ikke manglede noget for at komme ordentlig i gang med mine opgaver.
Der er så mange ting, at det kan være svært at udpege én. Men noget af det bedste er frihed under ansvar. Jeg har selvfølgelig en teamleder, som har de overordnede forpligtelser, men han "ånder mig ikke i nakken". Jeg får lov til at arbejde meget selvstændigt, og det trives jeg med. Det vigtigste for mig er, at jeg kan gå til min teamleder, hvis jeg har spørgsmål – og det kan jeg altid!
Alle de rammer og regler, der er ved byggeri. Jeg var positivt overrasket over alt det, der går forud for byggeledelsen. Det gælder blandt andet jura, indhentning af tilbud og kontraktindgåelse. Som erfaren bygningskonstruktør kom jeg naturligvis med en baggrundsviden, men det kræver, at man selv står i det, før man virkelig forstår processen.
Det er helt klart, hvor mange forskellige typer af mennesker, vi er. Vi besidder en bred palet af forskellig viden, og alt det skal man bruge, når man for eksempel sidder med byggeprojekter. Med andre ord har man altid en, man kan henvende sig til, og vi har et tæt samarbejde på tværs af fagligheder og centre. Jeg tror meget på at bruge hinanden og spille hinanden gode.
Siden jeg er startet i Bygningsstyrelsen, har jeg følt mig som et nyt menneske – også derhjemme, hvor jeg har mere overskud til mine børn.
Bygningsstyrelsen er stedet til fordybning og udfordring. Du får løbende masser af muligheder for at vise, hvad du kan. Og har du mod på at blive klogere på noget nyt, har vi Bygst Akademi, som er vores interne kursusforløb, der fokuserer på kernefagligheder og processer i styrelsen. Jeg kalder det "medarbejderpleje", som er et godt bevis på, at her er der plads og vilje til at udvikle sig.