Projektleder: Strategi, samarbejde og byggeri i ét job
At være projektleder er som at være træner for et sportshold – du skal samle de rigtige spillere, lægge strategien og skabe de bedste rammer for, at alle kan præstere deres bedste. Du er bindeledet mellem interessenterne og holdet, der fører projektet i mål. Det ved Knirke Balslev, der som projektchef i Bygningsstyrelsen har drevet byggeprojekter fra indgåelse af aftale med kunden til gennemførelse og aflevering. En proces, der er meget alsidig og ikke mindst spændende og udfordrende på samme tid.
Lad os begynde med at spole tiden tilbage til 2013.
Her tiltræder Knirke Balslev som projektleder i Center for Byggeri i Bygningsstyrelsen. Hun er oprindeligt uddannet arkitekt og karrieren har bl.a. både taget hende til Berlin i 12 år på en tegnestue og som bygherre i en pensionskasse.
Hvorfor skal man være projektleder i Bygningsstyrelsen?
Som statens bygherre er man underlagt en række statslige krav, der bl.a. handler om udbud og en høj grad af kvalitet i vores byggerier. Derfor prioriterer Bygningsstyrelsen et godt fagligt arbejdsmiljø med vidensdeling på tværs af teams. Der er fokus på medarbejdernes faglige udvikling og man har mulighed for selv at præge den.
Derudover er statens arbejdspladser forskellige, og det betyder, at vores byggeprojekter spænder bredt. Lige nu arbejder jeg f.eks. med byggeriet af en ny politistation og to åbne fængsler, og tidligere har jeg gennemført avanceret laboratoriebyggeri til universiteterne.
Hvilke faglige opgaver inspirerer dig mest?
Byggeperioden. Her sker der rigtig meget på én gang og rollen som bygherre bliver ekstra vigtig. Man har ansvar for at sætte stemningen og skabe et godt fundament for samarbejdet mellem kunde, rådgiver og entreprenør. Mit job giver mig mest glæde, når alle parter er motiverede og der er rummelighed til at sige tingene til hinanden åbent og ærligt.
Hvad er dine primære arbejdsopgaver?
Arbejdet som projektleder starter, når der kommer en bestilling fra en kunde (universiteterne, politiet, domstolene og centraladministrationen), der har behov for om- eller tilbygning eller et nybyggeri. Det er min opgave at have overblikket igennem hele projektets levetid, så der er styr på aftaleforhold, roller og ansvar og ikke mindst, at vi leverer den forventede kvalitet til den aftalte økonomi og tid.
Hvad er det bedste ved dit arbejde?
Vores gode faglige og sociale arbejdsmiljø. Her er søde kolleger. Vi har frie rammer til at skabe vores egen arbejdsdag og gode muligheder for faglig udvikling, Selv tog jeg en lederuddannelse, da jeg skulle stå i spidsen for en stor og kompleks laboratorierenovering.
Vi er også gode til at lave sociale ting sammen. Hvert team i Center for Byggeri tager på udflugter et par gange om året, hvor vi besøger nogle af Bygningsstyrelsens projekter eller andre spændende byggerier efterfulgt af noget socialt, hvor vi lærer hinanden bedre at kende.
Hvordan har du mærket, at jobbet har udviklet dig fagligt og måske personligt?
Jeg har gennem tiden overtaget nogle – i mangel af bedre ord – komplicerede og komplekse sager, som har gjort mig mere rustet til opgaven, mindre konfliktsky og bedre til samarbejde. Især det gode samarbejde gør det sjovt at gå på arbejde.
Hvad har overrasket dig mest ved jobbet i Bygningsstyrelsen?
Vi er gode til at være omstillingsparate. Da Bygningsstyrelsen flyttede til Kalvebod Brygge og fik aktivitetsbaseret indretning, oplevede jeg, der blev gjort meget ud af at forberede medarbejderne, så omstillingen blev taget godt imod af de fleste. Det samme var tilfældet efter Covid-19 – her blev onlinemøder implementeret og er i dag fortsat en fast del af hverdagen. Det betyder, at man i høj grad selv strukturer, hvorfra man vil arbejde.
Hvorfor skal andre søge et job i Bygningsstyrelsen?
Vi er en professionel organisation, hvor der bliver lagt vægt på tre grundsten: stor mulighed for faglig udvikling, spændende opgaver og gode kolleger.