New Partnering
Tillid, åbenhed og vidensdeling er nøgleordene bag New Partnering, som er en samarbejdsmodel, Bygningsstyrelsen har udviklet med ønsket om at skabe en optimeret byggeproces. Modellen er i brug på to af Bygningsstyrelsens projekter.
I mere traditionelt organiserede samarbejder om byggeprojekter skifter de gensidige afhængigheder og ejerskabet til beslutninger henover tilblivelsesfaserne:
- Bygherren styrer udvælgelsen af rådgivere og entreprenører, håndhæver kontrakterne og tager stilling til nødvendige tilpasninger og ændringer.
- Rådgiveren har den fulde indflydelse i projekteringen.
- Entreprenøren fastlægger og styrer byggeriets flow.
Byggebranchen har gennem konventionelle og mere traditionelt organiserede byggeprocesser udviklet forskelligrettede og dybe kompetencer i de tre siloer; bygherre, rådgiver og entreprenør. Hele ideen i New Partnering er at bringe disse kompetencer i samspil – at nyttiggøre dem, så projektet udvikler sig fra at være et projekt, hvor samarbejdet alene organiseres som en arbejdsdeling mellem de tre parter, til at opbygge en vidensdelende samarbejdskultur, hvor den asymmetriske viden bringes rettidigt i spil og bruges i projektets interesse.
Tillid er en forudsætning for åbenhed og gennemsigtighed. Åbenhed er en forudsætning for vidensdeling. Vidensdeling er en forudsætning for en optimering af byggeproces og projekt.
Den forventede effekt er, at rammerne for tid og økonomi bliver overholdt, og at kvaliteten af det færdige projekt bliver bedre, end hvis parterne havde arbejdet efter den traditionelle arbejdsdeling, idet uenigheder og risici i forhold til projektets tid, økonomi og kvalitet afklares rettidigt, og pengene prioriteres der, hvor det giver mest værdi gennem en fælles vidensdeling.