Intern rokering banede vejen for nye karrieremuligheder

Hvis der er én ting, som kendetegner Susanne Hauschultz, så er det evnen til at være omskiftelig. Med kompetencer inden for både ejendomsforvaltning, analyseopgaver, porteføljeledelse og BI – bare for at nævne noget – har Susanne efterhånden prøvet lidt af hvert. Og selvom det måske kan lyde som forskellige arbejdspladser, er det alt sammen foregået internt i Bygningsstyrelsen. 

Hvordan har din stilling ændret sig, siden du startede i Bygningsstyrelsen?

Jeg blev ansat for snart 18 år siden som ejendomsforvalter, hvor jeg beskæftigede mig med kundeforhold. Det var en meget udadvendt funktion sammenlignet med senere, hvor jeg først rykkede til Økonomi og senere over til IT- og dataområdet. Her var jeg først en del af BI-teamet, hvor jeg koordinerede det faglige arbejde. Senere rykkede jeg over til Team Strategi, styring og forandring, hvor jeg er ansat den dag i dag. Her har jeg ansvaret for at opbygge et koncept for opfølgning på vores IT- og digitaliseringsprojekter. 

Hvilke overvejelser gjorde du dig forud for de interne rokeringer?

I mit tidligere team var der brug for flere faglige kompetencer i forhold til den udvikling, teamet stod over for. Så spurgte jeg mig selv: "hvad giver mig energi, når jeg er på arbejde?". Her blev jeg klar over, at jeg får energi af at fordybe mig i tingene. Jeg udtrykte mine ønsker over for min nærmeste leder og blev så flyttet over til min nuværende stilling, som jeg er rigtig glad for.

Hvordan har rokaden udviklet dig fagligt og styrket dine kompetencer?

Jeg er generalist – det vil sige, at jeg ved noget om mange ting. Og qua mine skift har jeg mødt udfordringer og lært meget undervejs - nu ved jeg fx meget mere om IT og data, end jeg gjorde for bare fire år siden. Den viden er et rigtig godt fundament at have med sig, når man som jeg arbejder med IT og digitalisering.

Jeg har også haft muligheden for at tage kurser i både projekt- og programledelse, som har givet mig mange forskellige kompetencer, jeg kan bruge. Fx har jeg anvendt mine kompetencer i projektledelse til et projekt om en fælles informationsmodel for Bygningsstyrelsen.  

Hvad synes du, det siger om Bygningsstyrelsen, at man har mulighed for intern rokering?

Det at få lov til at prøve kræfter med andre forretningsområder, end man oprindeligt har søgt ansættelse i, viser, at Bygningsstyrelsen er en arbejdsplads, hvor man satser på sine medarbejdere.  

Jeg plejer at sige, at vi har en god ånd, hvor man kan få lov til at beholde sine gode kolleger, samtidig med at man kan kaste sig ud i nye, spændende udfordringer. 

Vil du opfordre andre til intern rokering i Bygningsstyrelsen?

Ja, det vil jeg helt sikkert. Det er en god måde at udvikle sine kompetencer på og udvide sine karrieremuligheder. Og så er det med til at styrke det generelle tværfaglige samarbejde, som organisationen får stor gavn af. 

Hvad er dit bedste råd til andre, som går med tankerne om intern rokade?

Det vigtigste er at gøre sig klart, hvad man har lyst til, og hvilke opgaver, der trækker. Når først det er på plads, kan man tage en snak med teamlederen for det team, man er interesseret, til en afklaring af mulighederne.